长期以来，我国大多数景区实行门票单日有效制度，游客行程多集中于“一日游”。近年来，多地旅游景区完善票务规则，实行“一票游多日”，即购买一张门票后，可以在规定时间内多次到景区游玩，满足游客“过夜游”“深度游”等需求。(据11月15日《人民日报》报道)

曾几何时，门票是景区盈利的重要依靠，且有着“仅当日有效”的经营惯例。这使得游客无论何时进入景区，一旦到了关闭时间就只能离开，徒留遗憾。而且大家也默认旅游是一次性消费，游客来过一次就不太会再来消费了，于是部分景区就靠高价门票一次性获利。然而，过度依赖门票收入极易催生三大弊端：一是游客停留时间过短;二是二次消费转化率不高，旅游产业链条难以有效延伸;三是淡旺季营收波动大，景区抗风险能力较弱。

审视“一票游多日”制度，游客在规定时间内可反复多次入园游玩，这无疑契合了当下人们对于深度旅游和沉浸式体验的高质量诉求。从发展旅游经济的角度来看具有多维度启示。

“一票多享”重构了旅游产品的价值维度。以往，景区存在“园中园”“票中票”的现象，饱受游客诟病。如今，景区管理者以坚定的决心打破利益壁垒。虽然表面上看单次门票收入有所减少，但实际上通过全域资源整合实现了价值的成倍增长。这种系统性思维突破了传统景区的物理边界，构建起“主景区+配套服务”的价值网络，使景区不再是一座孤岛，而是成为了一个枢纽。

通过联票机制，将分散的资源串联起来，让游客能够在更长时间维度中感受地域文化的整体魅力。有的景区推出终身免票政策，将门票经济转化为流量入口。这种前置性投入吸引的不仅是当下的游客群体，更是未来持续消费的潜在客户。当游客手持终身通行证多次到访，其衍生出的住宿、餐饮、购物等消费需求便会随之而来。

“一票游多日”的最大价值在于延长了游客的停留时长。以黄姚古镇为例，数据显示，游客平均停留时间从4小时延长至10小时，这意味着每位游客在目的地的消费场景增加了150%。庐山推出的“一票通达”模式，将白鹿洞书院、桃花源等分散景点串联起来，形成了主题游览线路。空间的重新组合不仅优化了游客的游览路线，更创造了新的消费节点。

随着门票收入在景区营收中的地位逐渐降低，文化附加值有望成为景区的核心竞争力。从单一依靠门票收入向构建综合消费体系的转变，本质上是对产业价值链的重构。周庄《牡丹亭》实景演出将昆曲艺术转化为生产力，摇橹船体验创造了新型就业岗位，夜间经济的发展带动了民宿产业的迭代升级。这种“门票+演艺+住宿+餐饮”的复合模式，形成了自我造血的产业生态。

从“门票经济”向“链式经济”转型，无疑是对旅游本质的一次回归。期待“一票游多日”制度能够引领旅游行业迈向更加广阔的发展空间，并由此提升文化传承、产业升级、乡村振兴等多重价值。

责任编辑：吕成海

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